Peter Thiel benötigt keine Vorstellung mehr; dieser Investor, der auch der Mitbegründer von Paypal war, fasst in diesem Buch zusammen, was er an der Stanford University lehrte. Tatsächlich basiert dieses Buch auf der Unterstützung eines seiner Studenten.
Der erste Punkt, den uns Peter Thiel lehrt, ist, eine gewisse Bescheidenheit zu haben und Kleinheit anzunehmen. Das heißt, es ist besser, 100% eines Marktes mit 100 Personen zu haben als 1% eines Marktes mit einer Million Menschen. Im ersten Fall können Sie weitermachen, während Sie im zweiten Fall von denen verschluckt werden, die 99% des Marktes haben.
Der zweite Punkt, den man sich merken sollte, ist die Suche nach der Eins und nicht nach dem n. Von Null zu Eins drückt die wichtigste Phase eines Unternehmens aus, nämlich eine tragfähige und skalierbare Lösung für ein identifiziertes Problem zu finden, um dann die Möglichkeit zu haben, ein Monopol zu werden.
Der dritte Punkt ist, dass es nicht um jeden Preis darum geht, etwas Neues zu tun, sondern es besser zu machen als andere. Google war nicht die erste Suchmaschine, aber sie war die beste. Facebook war nicht der erste, aber er war der beste.
Der vierte Punkt ist, dass Monopole in der Regel von exklusiver Technologie, Netzwerkeffekten, Skaleneffekten und Markenimage profitieren.
Der fünfte Punkt ist, dass es nicht unbedingt das Beste ist, der Erste zu sein. Es geht darum, der Erste zu sein, der in der Lage ist, Fluss zu generieren. Wenn Sie das nicht können, werden Sie sicherlich vom letzten Neueinsteiger verdrängt.
Peter Thiel widmet auch ein sehr interessantes Kapitel dem Team, das er „Foundation“ nennt. Ohne eine gute Grundlage hält jedes Gebäude nicht stand. Als Bauingenieurstudent kann ich bestätigen, dass schon die geringste differentielle Setzung an einem Ort große Schäden verursachen kann, und nicht nur an diesem kleinen Ort. In der Welt des Unternehmertums ist es dasselbe. Es ist besser, alleine anzufangen, als von den falschen Leuten umgeben zu sein. Wenn das Projekt erfolgreich ist, werden die Menschen für Sie arbeiten wollen. Peter Thiel nennt das Beispiel der „Paypal-Mafia“, zu der Elon Musk gehört, ein anderer Mitbegründer von LinkedIn, ein anderer von Youtube… Aber diese jungen Leute hatten viele gemeinsame Eigenschaften, als sie sich dem Paypal-Abenteuer anschlossen.
Seine Ansicht unterscheidet sich von der von Eric Reis und anderen, die auf aufeinanderfolgende Iterationen setzen. Peter Thiel hat eine klarere Vision; man muss in der Lage sein, sich in die ferne Zukunft zu projizieren. „Vergessen Sie die ‚Minimum Viable Products‘. Wir müssen uns Ziele setzen. Iterationen von Minimum Viable Products reichen nicht aus. Um große Märkte zu erobern, muss man innovativ sein, Risiken eingehen.“
Schließlich stellt Peter Thiel eine Reihe von Fragen, die jeder beantworten muss, um ein Startup zu gründen:
- Sind Sie in der Lage, disruptive Technologie zu schaffen, anstatt nur einfache progressive Verbesserungen vorzunehmen?
- Ist jetzt der richtige Zeitpunkt, um eine Aktivität wie Ihre zu starten?
- Starten Sie mit einem großen Marktanteil?
- Haben Sie das richtige Team?
- Haben Sie die Mittel, nicht nur zu kreieren, sondern auch Ihr Produkt zu liefern?
- Wird Ihre Marktposition in zehn oder zwanzig Jahren verteidigungsfähig sein?
- Haben Sie eine einzigartige Chance erkannt, die andere nicht gesehen haben?
Peter Thiel plädiert für Monopole; dieses Argument wird einige Leute provozieren, die sich für Wettbewerbsmärkte einsetzen, auf denen mehrere Akteure einen gnadenlosen Kampf führen. Monopole werden jedoch vom Markt gewünscht, und der Markt sind Sie.
